精选优质文档-倾情为你奉上项目管理中的部门配合 面对当前竞争激烈的建筑市场，我们与某些协作队伍相比优势何在，比设备、比施工能力、比管理水平、还是比盈利水平，可能我们占绝对优势的只是我们具有国家承认的施工资质，因此，在当前这种企业体制之下，我们如何能够较快的提升企业内在的竞争力，则只有通过提高企业的管理水平，凭借我们长期积累的技术优势来达到这个目的。现今各项目的管理是各有一套，没有一个统一的规范，虽然各项目现在都在推行局规范项目管理的23项管理办法，但效果各有特色，现我就项目管理中部门间的配合问题发表一些个人看法。一、目标统一常言道“众心齐，泰山移”。要搞好一个项目，如果全体职工的目标都不确定，各有各的想法，各有各的主意，则项目的经营管理是肯定不成功的，不管项目的具体情况好与坏，如果领导班子的思想统一，能够认清项目的实际形势，明确项目的经营重点，那么项目经营就已经成功了一半，如果部门负责人、中层干部的思想也达到了这个水平，则项目的经营成功率肯定达到了90%以上。思想工作往往是一种投入最小，见效最快的一种工作，
