精选优质文档-倾情为你奉上项目管理中的风险来源、识别与控制摘要 由于项目的研制需要开发新的技术或使用许多已经过验证的技术和产品但产品生产数目一般较少这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。且大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作以及漫长的研制周期等都会带来种种难以预见的不确定性因素。这些不确定因素的存在使得项目能否按照预定的计划费用、进度和性能完成研制任务往往难以预料不可能做到研制完全成功存在着失败的风险。所以在项目研制的可行性分析和方案认证时加强方案风险分析是十分必要。 关键词项目风险分析 正文 有效地分配风险与减少风险对于基础设施项目融资的完成和推进建设与经营来说是十分重要的。只有当风险由最适于管理它的一方承担时才会有有效的风险分配。即便一些风险没有照此原则分担项目融资仍可进行但是成本-及最终的资费-就会高一些。项目方和债权人认为要承担更多的风险就会得到更多的回报。 1、风险分析的概念 风险的定义是对目前所采取的行动在未来没有达到预期结果失败的可能性。其大小可用失败的概率和失败的后果两个变量来标识。风险是损失发生的不确定性是对潜在的未来可能发
