精选优质文档-倾情为你奉上项目管理的本质是计划和控制一次性的工作在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防和航天领域(如“曼哈顿”计划“阿波罗登月计划”)迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关。例如，美国总统克林顿的每次出访计划都要求按项目管理的方法来安排，所以许多的白宫人员，包括一些安全部门人员都被要求通过PMP(项目管理专业人员)资格认证。项目一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成; 它应有一个明确的预期目标;还要有明确的可利用的资源范围，它需要运用多种学科的知识 来解决问题;没有或很少有以往的经验可以借鉴。与此对应项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通 过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有 限资源的一种系统管理方法。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新
