精选优质文档-倾情为你奉上项目经理各知识领域常见问题（原因、措施、教训）汇总： 1、 项目的特点临时性、独特性、渐进明细2、 项目的制约因素包括范围、时间、成本、质量、资源、风险等3、 五个过程组启动、计划、执行、监控、收尾可能影响资源的可用性和项目的执行方式：职能型组织，项目型组织，矩阵型组织，复合型组织4、 产品生命周期=项目生命周期+运维期5、 客户：发起人、顾客、用户6、 每个项目阶段可以一个或一个以上的交付物的完成为标志7、 项目管理5个过程组：启动过程、计划过程（滚动式计划，渐进明细基线稳定性才能变更）、执行过程、监控过程（定期如周例会，阶段关口）、收尾过程（多次阶段关口）8、 项目管理知识域项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理9、 发起人签订项目章程10、 在项目中，应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开始之前。11、 项目章程授权项目经理规划和执行项目12、 项
