精选优质文档-倾情为你奉上项目组管理方案一 本方案的适用对象本方案适用于公司进行除日常工作之外的新项目开展的需要，特别是成立专项小组，设定明确项目目标并有规定时间界限的项目。二 项目组成员构成及工作职责确定项目组一旦成立，需要立即明确小组成员、相关的工作职责及组织结构图，并将有关事项及时向总经理和部门负责人进行备案。三 选项目的、目标 、意义确认项目组在成立之初，在项目报告书中应明确选项的意义、目的、目标等。四 工作机制1组织结构图：明确项目组设立的基本原则，个人的主要职责和分工情况，一般采用项目组组长一人负责制的原则，即根据项目需要，上层领导确立项目组组长，由项目组长根据项目需要，设计项目人员基本构成和对应职责，并从日常业务单元、职能单元抽调所需人员，最终形成项目组。考虑到便于任务管理的需要，项目组成员一般为5-8人，不超过15人。组织结构示意图可参照如下：（1） 有外方顾问参与，而且内部人员组成涉及面比较广，人员复杂的情况下（虚线框内表示不具备管理职能，而表示协调作用）：（2） 项目组成员构成相对比较简单，项目任
