精选优质文档-倾情为你奉上1.目的在施工管理中，使各项目部加强项目策划工作，以计划过程确定目标，作为管理和控制的基础，建立起系统的项目管理，合理安排各种资源，预先控制风险，使前期 根据工程情况合理划分施工标段，并确定标段负责人及对应劳务工长。2.3项目管理人员职责 管理人员职责存于项目管理工作手册中。2.4管理人员侧重分工 识别重点工作内编写；3.2、项目部负责项目实施管理策划的编写；3.3、项目中心和监察部、核算审计部为主控部门分别进行检查。4.程序4.1 自项目进场日期确定后3日内，由项目中心组织相关部门对项目进行交底（书面）项目管理规划大纲，交底后15日内，由项目经理组织编写项目管理实施策划。并报项目中心总经理审批，未通过限2日内调整完毕；报送项目中心和监察部备案。4.2 项目实施管理策划是施工过程中的总体实施指导方针，项目中心、监察部、核算审计部进行过程管理和监督。5.总则5.1 本策划附件1为项目管理前期策划（模板）；附件2为项目管理前期策划（项目案例）。5.2 各项目部编制项目前期策
