项目部迎接检查考核程序(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目经理部迎接检查考核程序0 目的为规范项目经理部迎接检查工作，提高工作效率，促进项目管理水平提升，维护集团公司信誉和形象。1 范围适用于集团公司项目经理部接受的各类检查、考核工作。2 工作原则和层级2.1 工作原则2.1.1 热情周到，礼貌大方；2.1.2 责任明确，分工负责；2.1.3 准备充分，注重细节；2.1.4 谦虚谨慎，遵守纪律；2.1.5 及时反馈，措施到位。2.2 工作层级2.2.1 省部级和股份公司及以上单位（部门）检查时，项目经理部必须及时上报集团公司及片区指挥部；2.2.2 地市级及业主检查时，项目经理部必须及时上报集团公司片区指挥部；若业主有要求时，可申请集团公司及片区指挥部或子分公司配合；2.2.3 集团公司和片区指挥部检查时，由项目经理或项目经理部分管领导配合。3 职责3.1 项目经理部3.1.1 负责识别检查目的、性质、要求、标准、计划，并按规定上报集团公司及片区指挥部。