精选优质文档-倾情为你奉上项目风险控制在很多建设项目中，管理者大部分是处于被动管理状态，当项目没出问题时，觉得工作轻松，自认为管理到位。等出了问题找上门来再去解决问题，则像消防队员救火一样动奔西跑，忙得不可开交。工程建设中很多问题发生后往往很难解决的，使得其必须放弃某一方面的要求做丢车保帅的选择。这就是我想在本文谈的项目风险控制，即如何提高项目建设抵抗风险变化的能力。1.项目风险控制的定义我认为项目风险控制就是，作为项目经理，有必要有能力全面掌握从项目筹建到项目结束全过程中可能会出现的风险因数，施行事前控制，事中检查，事后总结的三部原则，使项目按照预期目标发展。2.项目风险的分类即质量风险、进度风险、资金风险和安全生产风险四方面。3.项目风险的认识3.1质量风险3.1.1人员组成因素。工程质量掌握在谁的手里？如果工程一出质量问题，一般人毫不犹豫就会想到监理怎么管的？为什么没有检查到？很多人认为只要现场的质检员、监理或甲方代表管理严格，把好质量关，就能管出优质工程。但在实际中，监理再苦再累，看到管到的也是局部，判定某
