精选优质文档-倾情为你奉上风险管理学习笔记规划风险管理非常重要，以便确保风险管理的程度、类型和可参见度与风险以及项目对组织的重要性相匹配。规划风险管理的重要性还在于为风险管理活动安排充足的资源和时间，并为评估风险奠定一个共同认可的基础。规划会议和分析 会议确定实施风险管理活动的总体计划。 确定用于风险管理的成本种类和进度活动，并将其分别纳入项目的预算和进度计划中。 建立或评审风险应急储备的使用方法。 分配风险管理职责。 根据具体项目的需要，来“剪裁”组织中有关风险类别和术语定义等的通用模板。效用函数根据人们对风险的态度，把人们划为三个类型：风险追随者、风险回避者、风险中立者。参考：PMBOK2008 P278。 意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期风险与项目生命周期的关系是：项目早期是风险高发、低影响期；项目后期是风险低发、高影响期。参见PMBOK指南(第4版)第11章章首部分风险和不确定性在项目早起最多，所造成的破坏性的影响在项目后期最大。 头脑风暴、德尔斐技术、访谈、核心原因分析都是识别风险的工具。
