金地集团项目评估管理程序5.0版(共10页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上质量管理体系程序文件文件编号GC-02版 本 号生效日期金地集团项目评估管理程序(盖控制专用章处)修改状态修 订 情 况生 效 日 期I新建2011-8-22II1.补充观感质量评估、安全文明评估内容;2.调整“5.评估结果应用”内容,提高通报批评分数线。2012-05-15III1.调整项目评估体系评价方式为:总分=实测实量得分+安全文明得分-质量关键点扣分;2. 取消交付观感与施工进度检查内容;3在实测实量中增加原材料现场检测内容,并调整部份实测标准和权重;4.对安全文明的评估测区进行确定,并计入总分;5.设定年度10个质量关键指标,并从总分中倒扣分;6.增加材料异地送检内容。2013-05-30IV1.将VI体系纳入了评分体系,将文明施工调整为扣分制,将安全、文明及VI合成为一张表;2.调整了质量关键项评分表,增大质量关键指标的扣分力度,并增加了关键管理行为的扣分;3.增加材料品牌符合度检查,增加材料异地送检的

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