精选优质文档-倾情为你奉上高校学生工作精益化管理初探作者：穆冠成转贴自：重庆邮电大学学报(社会科学版)一、精益化管理的内涵和理论框架美国人D.Roos、J.P.Womack和D.Jones等通过大量的实地考察和研究,在对西方大量生产方式与日本丰田生产方式分析的基础上,于1990年提出了精益化管理这种新型的管理方式。精益化管理是在广泛调查研究和分析对比的基础上,针对大量生产型管理模式存在的问题提出来的。精益的“精”就是少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品;“益”即所有的经营活动都要有效益,具有经济性。精益化管理就是企业紧紧围绕市场需求来组织生产,以市场需求的品种、数量、时间和质量来拉动企业产生的品种、数量、时间和质量,准时地组织各环节生产,消除生产过程中的一切松弛点。精益化管理理论的框架包括“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意;“两大支柱”是实施准时化生产和人员的自觉化;“一大基础”指的是实施从局部到整体、连续性的、旨在消除一切浪费的改善。
