精选优质文档-倾情为你奉上在进行员工管理的时候，该强硬的时候，必须强硬。 下面将一些信息分享给大家，希望大家有所收获。 1、强硬的管理重要性一个好的管理者，应该懂得该柔和的时候就柔和，该强硬的时候就强硬。否则他永远做不好管理，领导不好下属和企业。有的管理者习惯柔情管理，所以很多情况下不愿意对下属发脾气或采用强埂的手段控制下属的行为，结果导致下属不服从命令，工作难以开展。一个聪明的上司在该强硬的时候表达强硬。当你派发给下属任务，下属能做却不接受时，当你面对外部门的人找自己下属麻烦时，当你的上司给你的下属施压时，当你的尊严受到下属侵害，当时，你就要强硬起来，勇敢地表达出自己的不满和抗议。一个软弱的人容易受人欺负，一个软弱的上司不但自己受欺负，还会使自己的下属受到侵害。因此，为了自己、为了下属，作为上司的我们，要在该硬的时候强硬，让对方知道我们的利益不能轻易被侵害。只有这样，我们才有足够的威力，带领下属完成工作任务。对于下属过柔的人，难以对下属构成压力，因而会造成下属拖延、怠慢，甚至推诿工作。这样一来，我们就无法做出成绩，更无法取得职业上的发展，对管理一知
