精选优质文档-倾情为你奉上北京*有限公司2016年度绩效考核原则及实施方案第一章 总则一、 目的为了正确评价各部门、员工的工作绩效，提高奖金兑现和人员优化的合理性，以便贯彻公司战略，提升组织效能，特制订本方案。二、 原则1. 公平公正、合理公开2. 科学规范、充分授权3. 结果导向、全面考核第二章 考核原则一、考核对象2016年度绩效考核对象分为部门级和员工级两种，其中： （1）部门是指各BG、各区联及各子公司；（2）本方案适用于所有员工（包含试用期、实习生、劳务人员）。二、考核方式及周期1.部门级考核（1）经营类考核：对于各业务BG、区联及子公司，采取经营考核（签订经营考核书）的方式，具体考核办法依据BG/区联激励管理制度、子公司经营者业绩考核办法以及关于熔断机制等相关规定。（2）责任状考核：对于管理服务各部门，采取责任状考核的方式，考核周期为“年度”。2.员工级考核（1）员工级考核均以责任状评分的考核方式进行，考核周期为“季度”。（2）各一级部门负责人、区联负责人及各子公
