一位营销总监的徽酒营销700天经验总结(共11页).doc

上传人:晟*** 文档编号:8972079 上传时间:2021-12-01 格式:DOC 页数:11 大小:38.50KB
下载 相关 举报
一位营销总监的徽酒营销700天经验总结(共11页).doc_第1页
第1页 / 共11页
一位营销总监的徽酒营销700天经验总结(共11页).doc_第2页
第2页 / 共11页
一位营销总监的徽酒营销700天经验总结(共11页).doc_第3页
第3页 / 共11页
一位营销总监的徽酒营销700天经验总结(共11页).doc_第4页
第4页 / 共11页
一位营销总监的徽酒营销700天经验总结(共11页).doc_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上一位营销总监的徽酒营销700天经验总结前 言某日,一位行业朋友从电话中了解到我是徽酒营销人,顿时平添了许多敬佩之语气;说徽酒的终端做的相当不错,以后还请多多指教,我也寒暄了几句客套话。电话之后,我一直在想,徽酒在外界总是认为终端做的不错,而不为人知的是:“徽酒在重视终端、拼杀终端的背后,系列的自主创新之路却鲜为人知” 。应该告诉行业人知道的是:徽酒在白酒营销方面,无论是品牌、渠道及终端、消费者都有一套值得行业人所探讨营销模式。 在中国企业历经资源型、依附型发展到现在的自主创新型时,川酒是在这发展阶段得到了最快速的发展,因为它们具有先天的资源优势。而徽酒只是在计划经济时代靠政府的支持得到一定的发展,随着计划经济早就结束之后,这种依附型式的发展企业同时,徽酒过多的是靠模式的创新获得了发展。如今,徽酒面临的既无资源优势,又无“大树”的依附的环境下,自主创新已经是徽酒所有企业所面临重要解决课题。 行业人都知道,徽酒近年来有一定的崛起,主要是靠营销的创新来获取自己发展的土壤。炒做过多就是指口子窖的终端“盘中盘”运作

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。