2012年二级建造师建筑工程施工管理资料(共116页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业二级建造师建设工程施工管理复习资料第一章 施工管理P1 项目管理的核心任务：目标控制又分三项：费用目标、进度目标、质量目标。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方是成本目标。业主方项目管理是管理的核心P2 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。业主方项目管理服务于业主的利益业主方项目管理的目标包括：投资目标、进度目标、质量目标。投资目标：项目总投资目标进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。质量目标建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段P3 设计方的七大管理任务（简记为 3 控 3 管 1 协调）：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。安全管理是项目管理中的最重要的任务。总结，五方：建设方，施工方，