精选优质文档-倾情为你奉上业主对工程变更的管理控制及案例分析摘要：工程变更是工程施工过程中普遍而重要的工作内容之一，它直接关系业主对工程的质量、进度、造价的控制及施工管理的成败。本文主要是从业主的角度讲述如何对工程变进行管理控制，并采用案例进行分析。关键词：业主 工程变更 管理控制 工程变更控制系统 案例分析 0引言由于公路工程的地质和水文条件比较复杂，存在许多施公前无法预料的问题，因此发生合同变更的机率也就非常大，几乎每一个公路工程都会发生合同变更。工程变更贯穿工程全过程, 会影响工程的造价和工期, 是工程管理中的一个重点和难点。工程变更不能有效地处理好，一方面会拖延施工进程、延长工期、影响其他相关工作；另一方面也会造成人、财、物的浪费，造成停工窝工，埋下索赔隐患，使业主对工程投资失去控制。因此业主采取措施对工程变更进行有效的管理控制就十分重要。1、工程变更的基础理论1.1工程变更的概念工程变更也就是合同变更，是指对合同的工作内容做出修改，或者追加或取消某一项工作内容。11.2工程变更的内容a)合同中所列出的工程项
