2018综合部考核(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上胜利油田新大通石油技术有限责任公司综合部绩效综合考核办法（讨论版）新大通公司综合部2018年1月26日新大通综合部绩效综合考核办法（一） 考核目的：提高员工工作能力和工作效率，实现员工和企业共赢。（二） 考核原则：客观、公平、公正、简单、实用（三） 组织执行：综合部员工的核由员工直接上级和主管领导执行。（四） 考核范围：综合部全体员工（五） 考核周期：每月进行一次考核，年度汇总。（六） 考核内容：从三个方面进行考核（考勤和纪律、工作和成本、安全和环保），得分由100分中减和加。1、 考勤和纪律： 上班迟到、早退扣 1分/次；旷工扣5分/次； 缺勤扣 1分/次； 脱岗、串岗、离岗超过10分钟，扣1分/次； 上班时间干与生产无关的事情，扣2分/次； 上班衣着不整，工作时不穿工作服，扣2分/次； 与同事之间打架、斗殴，扣10分/次； 在上班时发现上班前饮酒，扣5分/次；酗酒，扣10次；