精选优质文档-倾情为你奉上 ERP沙盘模拟述职报告？组？公司CEO: 财务总监：市场总监：生产总监：采购总监：ERP沙盘模拟述职报告CEO自我总结： 在这次ERP沙盘模拟我是担任BPC公司的CEO。在模拟开始前，我认为我自己一定你能做好这个职位。但是当模拟后我才发现自己做的有多烂，才知道自己有多少问题。知道到了我们在模拟比赛中所出现的错误，而自己没有及时发现，及时的更改，这就不是一个合格CEO。如果我们还有机会再次参加这样的模拟实习，我想我一定你能做好，因为在这次失败中，我学到了各种经验。下面我就总结一下，六年中我公司的策略错误和经验。六年经营阐述：第一年：第一年CEO的具体工作是把人员细分，让人员各司其职，要是团队发挥出最大的力量。还有要制定公司的发展的战略策略。我把公司的各个职位分好之后，我们在一起开始商量这六年的战略策略和第一年的经营策略。我们制定的战略策略是先大力建设生产线，在以后占领市场。基于这种战略在第一年，我们在广告上采取了保守的策略只投入了6M。而生产线上投
