精选优质文档-倾情为你奉上一、管理的职能：计划：对组织的目标和达成目标的方式、途径做出决策和选择。组织：管理者根据计划对组织拥有的各种资源进行合理的安排，以实现最佳的组合。领导：对下属人员进行指导，激励他们的工作热情，协调他们之间的关系。控制：对工作活动进行监控，发现并及时纠正偏差，以保证目标的实现。二、人力资源管理的功能：吸纳功能：吸引并让优秀的人才加入本企业维持功能：让已经加入的员工继续留在本企业开发功能：让员工保持能够满足当前及未来工作需要的技能激励功能：让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效吸纳功能是基础，它为其他功能的实现提供了条件，不将人员吸引到企业中来，其他功能就是去了发挥作用的对象激励功能是核心，是其他功能发挥作用的最终目的，如果不能激励员工创造出优良的绩效，其他功能的实现就失去了意义开发功能是手段，只有让员工掌握了相应的工作技能，激励功能的实现才会具备客观条件，否则就会导致员工的“心有余而力不足”维持功能是保障，只有将吸纳的人员保留在企业中，开发和激励功能才会有稳定的对象，起作用才可能持久。
