精选优质文档-倾情为你奉上优秀值评选考核细则1 总则1.1 目的为加强动力公司（以下简称公司）生产运行管理，提高运行管理水平和运行质量，确保稳定生产，实现经济运行和目标利润最大化，结合公司管理工作实际，特制定本细则。1.2 经济指标考核实行严格考核、奖罚结合、公平合理、激励创优的原则。1.3 适用范围本细则使用动力公司各运行值技术指标的监督考核1.3 组织考核机构公司研究决定考核办下设技术经济指标考核小组，成员组成如下：组 长：总经理副组长：各副经理成 员：生技科、安环科、装备科1.4 考核机构职责1.4.1在公司领导、各部门的指导配合下，对各生产车间经济指标考核项目细化分解，制定扣罚标准和考核奖惩办法。1.4.2 根据制定的考核办法和考核标准对各运行值逐月进行考核，及时将每天、每月的经济指标考核情况进行收集、整理、汇总和分析，提出奖惩意见。1.4.3 合理调整考核指标范围，不断完善考核指标项目，明确扣罚标准和奖惩办法。2 考核工作程序2.1每月根据生产技术科下达的月度计划考核指标值，
