“5S”考核细则(共18页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上5S考核细则文件编号版 本批 准制 定日 期日 期“5S”考核细则1、 目的它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求倡导从小事做起力求使每位员工都养成 “讲究”的习惯从而达到提高整体工作质量的目的。2、 范围我司各职能部门，包括生产部、研发部、PMC、人力资源、品质部、资材等3、 定义：31整理区分必需品和非必需品现场不放置非必需品32整顿将整理好的物品明确的规划定位并加以标识将寻找必需品的时间减少为零。33清扫将岗位保持在无垃圾无灰尘干净整洁的状态。34清洁将整理整顿清扫进行到底并且制度化 35素养对于规定了的事大家都要遵守执行。4、 职责41“5S”小组组长，负责“5S”会议的召开，组织公司“5S”小组成员进行“5S”的检查，以及检讨“5S”工作的开展状况，并将结果汇报给总经理。42总经理对“5S”执行的资源支持，并当执行过