精选优质文档-倾情为你奉上本土企业高管的尴尬可能许多本土企业家都面临着这些尴尬的处境：身为企业掌门人，和你合作最紧密的高管团队与你在企业经营认知、工作源动力上差异很大，你会感觉自己的高管团队总是差点劲，自己的副总与企业的副总总是差一节；各副总各自为政，各自的衙门自成体系，生怕别人插足，组织体系难以统一，各级领导干部官僚气息重；事必躬亲，心力交瘁，工作与生活之间平衡越来越难，又要低头拉车，又要抬头看路，身心俱疲，却不得不继续前行但与此同时，你的副手却也同时在抱怨老板的步伐太快、老板的要求太高；老板每天在找千里马，但外来的“空降兵”又总是难以站稳；上司对下属不满意，却也找不到合适的人才；重要事项议而不决，决而不议现象时有发生；休息时间被工作打乱，工作生活越来越难以平衡，身体状况每况愈下，精神状态也常常不好为何要提高高管效能 以上种种局面可能有很多成因，国企成员会说是体制的原因，民企成员会说是机制的原因，管理学家会说是企业成长过程中的种种瓶颈导致云云。但是笔者经过多年的企业咨询实践认为，决定企业发展的，归根结底仍然是人的原因，而企业高层管理人员
