全面薪酬的全面管理(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上全面薪酬的全面管理2011年8月,著名咨询公司美世 (Mercer) 推出2011年全面报酬中国调研,从雇主角度、员工角度、外部市场及成本四个角度,分析比较中外资企业的全面报酬战略和实践。“全面报酬”,又叫“全面薪酬”,是近年来人力资源实践领域比较流行的薪酬管理工具。调研报告称,企业采用全面报酬机制的驱动力因素,位列前四位的依次是:吸引关键人才、保留高绩效员工、增强企业的竞争优势、提高员工的敬业度。( ) C1 ! i w; b8 t但是,一方面是企业家和经理们实施全面薪酬战略,另一方面是员工对薪酬的五花八门的抱怨,甚至在网络世界里晒收入、晒福利,引起阵阵热议。调研表明,这些企业被问及是否实现上述关键目标,仅有10%左右的企业表示其全面报酬战略“非常有效”地实现了吸引关键人才、保留关键员工的目标;表示能够 “非常有效”地增强竞争优势和提高员工敬业度的企业比例更是低至8%。 5 ?% Y u) 6 F% i. 3 P! _% Q 面对这种落花有意流水无情的局面,中国的企业家和经理们不能不问:为什么员工看到

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