精选优质文档-倾情为你奉上财务三驾马车第一章：你本可以避免的三大经营病症一、病症一：鸡叫忙到狗叫，到底谁为谁打工举例：分店越开越多，却没赚到钱。或者说，财务报表上，资产很大，就是没现金。20个店：20万；50个店：30万；新开30个店，忙的是一塌糊涂，非常辛苦，但是一年下来，才多赚了10万。原因：1、不重视财务，对财务需要的数据（每日营业额、月底盘点、结账、押金收取、货款收取）无关紧要，得过且过，反正这次不准，下次报表一定准，结果就是，半年下来，公司没赚到钱或者亏的一塌糊涂。2、 成本核算失误担心点上老板赚不到钱让分店把包子做小分店毛利高分店老板赚钱中心厨房发货少公司赚钱少。包子做小顾客满意度低营业额下降公司中心厨房发货更少公司赚钱更少。结果：整体公司分店营业额低，赚钱少；一定是营业额规模大，中心厨房发货才多，公司赚钱才多。总结：1、不要做“三拍”管理者：做计划、做决策时“拍脑袋”，执行时“拍胸脯”，失败以后“拍屁股”走人的管理者。感性决策。2、重视业务，忽略财务。没有真实的财务数据，在制定营销策略、研
