公司人力资源调配最优方案(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上公司人力资源调配最优方案第一组：宋书山 霍建昶 张木求摘 要：公司人力资源的调配关系到公司的运作效率和经济利益，本文根据该公司制定的招工，解雇，再培训，降级使用，超员雇用，半日工等措施及其相应限制条件，在不同精确程度进行假设的基础上，建立了三个人力资源的调配方案模型。针对公司分别提出的两个不同要求（解雇人员最少和费用最少），利用所建立的模型得出了解决问题的最优方案，为公司的人员调配提供了可行有效的方法。关键词：人力资源调配一 问题重述： 某公司正经历一系列变化，这要影响到它在未来几年中的人力需求。由于装备了新机器，对于不熟练工人的需求相对减少，对熟练和半熟练工人的需求相对增加；同时，预期下一年的贸易量将减少，从而减少对各类人力的需求。现有人数及对未来三年人力需求的估计数见下表：分类 不熟练 半熟练 熟练 现有人数 2000 1500 1000 第一年需求 1000 1400 100