专业技术人员职等评定及聘用管理试行办法(共11页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上广东威特真空电子制造有限公司文件广特电发(2003)015号 签发人:赵智华 专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法第一条 目的 为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道,为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标,形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系,特制订本办法。第二条 原则“评定过程坚持公平、公正、公开,评定标准以业绩第一”的原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。第三条 适应范围本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。第四条 评定组织由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议,评定小组组长最终裁决。“专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下:组长:总经理成员:技术委员会成员及相关人员第五条 职等职级的设定技术人员职等晋升序列共分为七等17级:技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师

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