精选优质文档-倾情为你奉上2015年过程质量评估方案（VK-S1）一、目的 实现集团“两提一减”的目标，促进项目常态化管理和质量、安全管理水平的提升。二、编制思路和依据 1.结合近5年万科评估体系、标准、评估经验。 2.根据区域不同特点和相关要求，结合一线公司相关建议和项目实际情况。三、调整细则： A:框架：1. 体系调整确保全面反映项目真实施工情况，促进项目过程管控水平。2. 结合交付评估体系，避免项目片面追求实测分数导致后期产生交付风险。3.避免项目产生迎检现象，造成不必要的成本浪费，全程采用飞检方式，促进项目现场常态化管理。 4.取消强制排序，定位区域分档合格线。 5.调整实测方式，避免实测主观因素过大，采用随机选点方式。 6.实测实量计算方式采用点数进行计算，更加客观反映现场实测水平。 7. 对于空鼓等重复整改项，为避免项目增加不必要的成本浪费，改为只关注项目空鼓等整改最终结果，过程中把控由项目自行组织。8. 安全文明评估进行调整，文明施工权重减小，安全生产权重加大，同时
