精选优质文档-倾情为你奉上现在困扰浙江企业的中层危机，主要表现为“一将难求的尴尬”，此中有三个核心：为什么缺中层？缺什么中层？如何寻找、任用合适的人？丽利集团中国区总经理戴宁说：“所谓的人才短缺现象主要还是管理层上下配合和适应的问题。越是有能力有潜力的人才，管理和驾驭起来越是有讲究有技巧。所以这就要求领导者能够对人才有其独特的识别力、号召力和影响力。有这些柔性能力的高管是不会发现自己在今天的人才战中身陷困境的。”浙江企业为什么缺中层？综观来说，目前中国企业中的中层管理者主要分为四种：一是新进的刚被提拔到中层，热情高，资历低，管理手段需锻炼成长，能很快地接受新鲜事物，具创新活力，但比较浮躁。二是“非问题的问题中层”，往往与老板打天下或多年跟随而来，职位稳定却有无法突破的瓶颈，激情殆尽趋向保守，心理饱和，连报业绩预期都打上折扣，没有冲劲，往往是怕变革，排除异己，以一副老革命的派头来从事工作。三是公司从外面新聘的人员，俗称之空降兵，工作能力与工作激情都可以胜任工作，但因为势单力薄，好胜心切，再加浙江老板急功近利的管理思想，所以能够在企业里长期稳定下来的人很少，这样的中
