精选优质文档-倾情为你奉上中层管理者的36技中层管理者的36技【课程特色】通过明确中层管理者的定位和相互关系，确定其应具备的六种管理技能；通过六种管理理念演变为36种技能和工具；通过36种技能和工具的训练提升管理的实操水平。【课程目标】提升企业中层管理人员的综合管理素质；加强中层管理人员的团队管理能力，使基层管理人员逐步实现从优秀走向卓越。【课程对象】总经理、副总经理、各级中间层级管理人员及储备干部。【课程时间】3天。（可根据需求调整）【授课方式】教授演讲，互动分析，问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。【课程大纲】引言部分：1、管理角色认知中层管理者的关系定位、角色定位2、管理者的素质模型与技能模型6项素能3、中层管理者的金字塔能力结构模型36项技能训练概览1）基础技能最基本的领导技能2）核心技能最核心的领导技能3）高阶技能迈向高级的领导艺术案例：职业队的素能#游戏互动：基业成功搭建高楼一、基础技能轻松驾驭团队的管理技能1.自我诊断，管理自己卓越的领导有能力模型
