精选优质文档-倾情为你奉上1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制2. 业主方的项目管理是管理的核心3. 建设项目总承包方涉及阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期4. 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果通过投标获得一部分任务，则它也可以参与施工5. 建设项目总承包的主要意义不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进组织与施工的结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多采用变动总价合同6. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或元素之间的指令关系，组织分工包括工作任务分工和管理职能分工7. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系8. 组织结构图单向箭线表示，合同结构图用双向箭线表示9. 组织结构包括职能组织结构，线性组织结构和矩阵组织结构。10. 线性组织结构只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行1
