精选优质文档-倾情为你奉上一、企业组织结构变革的程序？1、组织结构诊断（1）组织结构调查工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图（2）组织结构分析（内外部环境变化引起的企业经营战略和目标的改变、哪些是经营企业的关键性职能、分析各种职能的性质和类别）（3）组织决策分析（决策影响时间、决策对各职能的影响面、决策者所需具备的能力、决策的性质） （4）组织关系分析2、实施变革提出改革方案，若提出若干可行的改革方案可供选择，确定实施计划3、 组织评价评价效果，检查分析评价组织变革效果和存在的问题；信息反馈及时掌握各种相关的信息修正改革方案2、 企业人力资源规划的基本程序是什么？1、 调查、收集和整理涉及企业战略决策的经营环境的各种信息2、 根据企业或部门实际情况确定其人规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料3、 在分析人力资源需求和供给因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测4、 制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种
