精选优质文档-倾情为你奉上人力资源实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的生产特点和管理需求，进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司良好形象，增强员工的归属感，推动公司文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定以下实施方案：一、 定岗定员优化人员结构，发挥个人专长，根据所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快公司生产进度和工作发展的需要。1、定岗定员的原则：（一）因事设岗、一岗多能的原则岗位应根据部门的工作职能、业务特点以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置定岗定员，促进公司管理提升和规范化。（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，提高工作效率。（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，坚持“竞争上岗、择优选用”，符合公司实际工作
