精选优质文档-倾情为你奉上从第三方物流经营者角度设计供应链物流总体方案、运作方案一、第三方物流经营战略（供应链管理战略）供应链管理的本质是一种基于流程的集成化管理，供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商客户组成的网络结构，链中的各环节是不能彼此分割环环相扣的有机整体。作为物流的专业化形成第三方物流，贯穿整个供应链，连接供应链中的各个节点企业，是企业间相互合作的纽带。因此，第三方物流在供应链管理过程中起着十分重要的作用。第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下，从简单的存储、运输等单项活动转为全面的物流服务。包括物流活动中的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全面的信息搜集、管理等。在供应链环境下，我国第三方物流的发展对策：1、提高物流服务运作质量,实施精益化经营,提高经营系统的柔性。物流服务运作质量是第三方物流企业的生命,是物流企业可持续发展的重要因素,只有提高了服务质量,才能树立良好的信誉,为企业实施物流一体化奠定必要的基础。实施精益化经营的核心是在尽量满足顾客要求和确保客户服
