企业兴衰学(共9页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上浅谈企业兴衰目 录浅谈企业兴衰市场经济条件下，企业之间竞争激烈，影响企业成败的因素很多，而且每个企业由于其经营性质、产品特点、市场特征等的不同，成败都有其自己独有的原因。但是我们并非无所作为，影响企业兴衰的成败也有共性的因素。决定企业兴衰成败的关键也就以下几点：一是有个好领导；二是有个好团队；三是有个好产品和市场；四是有个好的管理制度；五是有个好体制；六是好的战略定位、思想；七是企业的危机管理；八是人才的培养。从许多现象说明，一个企业要盈利、要兴旺发达，以上几条都要好。反之，要亏损、衰败，实际上只要有其中一两条就够了。一、领导（一）企业中领导特别是一把手在决定企业的命运。企业的运行主体是人。搞好企业，必须始终要搞好人。以人为本，这是中外管理界的共识。企业必须有个好领导，无论大到国家还是小到家庭，主事的人的作用至关重要。任何一个单位的兴衰，领导一把手都起着决定性的作用。一些企业，大都是咋危难之时或开始走下坡路