精选优质文档-倾情为你奉上企业高管架构常见模式分析 一、企业组织结构设计基本要求1、工作专门化。把握好分工与协作的关系，把工作任务和目标具体细分。2、部门化。将相似及相近的工作岗位归到同一部门，以实现组织的良好协作，精干高效。3、集权与分权。合理设计集权及分权管理机制，实现责权利相一致。4、命令链。命令链是指组织的工作信息反馈机制应指挥同一，传递通畅。5、控制宽度。控制宽度是指合理设计每个管理者的管理幅度，使其管理能力充分发挥，一般来说，每个上级直接控制的下级宽度在69人之间为佳。6、正规化。正规化是指组织结构应具有稳定性及权威性，对组织成员的工作起到纲领性的指导作用，不能轻易更改，组织结构是整个组织运转的基础。二、组织职位权限设计基本理论1、对于职位权限的设计，总体可分为三类：基于工作任务的工作权限；基于经济费用的经济权限；基于人事方面的人事权限。2、关于职位权限的高低层次，可以具体划分为五级。每个层级的权限范围及主要职责如下图所示：随时抽查、检查工作；推翻或更改既定制度、工作或事项；进行体制改革，建立新的重大机
