精选优质文档-倾情为你奉上浅谈培训体系中课程体系建设之道在培训体系建设的过程中，课程体系的建设在整个体系中重要性最高，比重最大，难度系数最复杂。对它的研究与开发自然也就占据了培训管理者的大量精力，在此笔者根据自身培训体系建设的经验浅谈一些课程体系建设的观点。 战略是导向，指引我们方向;员工发展是路径，给予我们道路;组织中的岗位是基础，保证我们脚踏实地，按照一定的方法进行铺排，可以保证培训工作的有序开展，提升培训效果。培训课程体系的建立，归根结底是培训需求到培训课程转变，为企业不同层次和不同阶段人才的能力提升量身订做的课程，提升员工在企业不同发展阶段的能力。一方面保证人才能力满足企业发展所需，另一方面为员工成长发展提供助力。 培训课程体系是由一系列具有内在逻辑性和关联度的课程相互作用、联系而形成的完整体。从企业培训课程体系的内在逻辑性和关联度来看，一个系统的培训课程体系需要以企业战略为导向，确保培训课程体系的针对性;以员工的职业生涯发展为路径，确保培训课程体系的层次性;以组织中岗位为基础，确保培训课程体系的实用性。基于此，笔者建议按照以下的步骤构建培训
