精选优质文档-倾情为你奉上培训与开发员工培训规划的概念：在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。员工培训规划分类：1、从内容上分：员工培训开发战略规划、管理规划、其他类型规划2、从期限上分：长期规划（3年以上）中期规划（1-3年）短期计划（1年内）3、从对象上分：管理人员、技术人员、技能操作或一般人员培训规划的主要内容：培训的目的、目标、对象和内容、范围、规模、时间、地点、费用（直接成本和间接成本）、方法、教师、计划的实施培训规划制定要求：系统性、标准化、有效性、普遍性培训规划设计的程序步骤：1、培训需求分析:企业战略分析、组织分析、任务分析、人员分析、职业生涯分析2、明确培训目标：目标层次分析、目标可行性检查、订立培训目标步骤3、培训规划设计基本程序：明确培训规划目的、获取培训规划信息、培训规划研讨与修正、把握设计关键
