精选优质文档-倾情为你奉上1 目 的为了保证公司材料管理的顺利进行，加强对材料入出库及在库的管理，提高盘点精度及效率，保证正常生产特制定本程序。2 适用范围本基准适用于公司材料的出、入、退库、盘点的管理。3 材料接收、入库3.1 材料接收：3.1.1资材部于发车前将仓库转移清单以邮件方式传送到材料管理科、计划管理科等相关人员，材料到货后，仓管员按仓库转移清单的品番及数量对实物的大件进行清点、外观、ROHS物料大包装标识确认，确认无误后签字接收，材料放置在待检区。3.1.2材料接收完毕后，仓管员进行分类、整理、清点细数并对最小包装的品番进行确认，ERP记帐员开系统收料单到质量部申请入检。3.2 接货异常处理：3.2.1材料管理科仓库在接货时如发现货物外包装有破损，挤压变形, 受潮等异常情况及时通知质量部 IQC 并将受损货物拍照，单独放置。向运输单位索取破损记录，同时在仓库转移清单上标注。受损材料经质量部确认后，对可以使用的，材料入库；不能使用的，质量部贴粘红色不良品标签后，仓管员将其放置退货区。若发现外包数
