精选优质文档-倾情为你奉上中层管理者培训具体安排培训场所：公司会议室培训时间：2010-11-20开始，每月集中培训2次，共3个月。每次培训大概3-4小时。培训人员：本企业中层管理者（6个）培训费用：2400人民币/人（含培训资料，茶点，场地费）培训方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训内容：一角色认知1.经理扮演的角色2.经理的能力3.中层管理的基本职能4.经理工作封格测定5.管理者的角色转换二时间管理1.浪费时间的主要因素 2.怎样处理和减少工作中的救火现象 3.时间管理与职业生涯发展的关系 4.时间管理的具体方法三如何建设高绩效团队1.企业发展的阶段2.高效团队的表现与特点3.建设高效团队的步骤4.组建高绩效团度的要素5.团队合作训练6.团队的成长阶段与不同的合作状态四工作目标管理1.目标管理的作用和内容2.企业在目标管理中遇到的问题 3.目标的SMART要素4.目标的SMART练习5.如何实施目标管理（MBO）五绩效管理-在职辅导1.绩效管理系
