精选优质文档-倾情为你奉上区域现场维护动作标准化手册第一部分 基础管理一、工作分工区域经理：根据区域考核完成情况，落实区域团队和维护站考核、奖励和处罚，制定弱项工作提升措施和计划，指导区域团队和维护站开展维护工作。区域助理：在区域经理统筹下开展各专业管理工作，支撑和协助维护站落实各项工作任务。二、标准动作及质量要求区域经理：（1）每月25日前根据市公司对区域考核要求，制定本区域团队下月绩效考核责任书并与区域助理沟通确认，填写区域团队月度考核计划（模板分公司自行制定）。（2）每月8日前完成区域团队和各维护站上月绩效考核，上报市公司维护部。区域助理：（1）按照绩效考核责任书制定下月工作计划，并根据市公司统一考核要求拟定下月区域维护站考核计划，每月30日前书面通知维护站。填写维护站月度考核计划-区域（模板分公司自行制定）。（2）对维护站日常工作进度进行日跟踪，周分析，及时协助维护站解决实际问题。每日形成工作进度简报提交区域经理掌握整体情况。（3）接应市公司专项工作任务，及时向维护站传达工作要求，并对维护站响应情况进行监督。
