医院中层管理者的角色扮演与执行力的提升(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上医院中层管理者角色扮演的方法与执行力的提升（西安交通大学公共管理学院高级培训中心副主任胡书孝在我院干部管理培训会上讲话记录整理2010.08.17）医院的强大，“大”源于战略，“强”源于执行我院的精神 ：严谨求实、人爱诚信、敬业奉献、开拓创新院训：讲良心、重质量、守诚信 五大工程：育苗工程、拔尖工程、知识更新工程、晚霞工程、包装工程心理学画面：背景不同，看出不同的结果案例：周主任的启示：如何扮演好中层管理者的角色和提升执行力？方法1：明确使命、实现理想一、医院中层管理者使命1、执行（干活）：方针政策 医院决策 医院制度2、提升：工作质量 工作效率 组织素质3、创新（优秀中层）：管理创新；技术创新二、执行与执行力执行：就是落实，就是把口头、书面上的文字付诸实施。执行力：指主体完成分配任务的能力执行力=准度（方向）精度（品质）速度（效率） 医