精选优质文档-倾情为你奉上述职报告围绕我院年初制定的总体目标,以董事长具体思想导向为指导,把 “以病人为中心”,“提高医疗服务质量”作为主题,,坚持把追求社会经济效益,维护病人利益,构建和谐医院放在第一位,积极建立科学合理管理的长效医疗管理机制,保障我院可持续发展,提高医院的医疗质量和综合实力。作为分管医疗护理工作的业务副院长,现将我所分管的临床门诊、住院部、护理、院感、医技部门等工作情况向各位领导及各位同仁做总结性汇报。如下:2017年12月初,我来到咱们医院,承蒙董事长信任和各位院领导重视,让我担任业务副院长兼医务处主任,作为一名医院骨干,我在各方面严格要求自己,清醒的分析问题,坚持原则、敢于负责,有大局意识,不以私情废公事,坚守信念防线和道德底线,加强品行修养,树立正确的人生观、价值观,不断提高自身综合素质。 注重医疗管理知识、市场经济知识和法律知识的学习,指导实践,积极探究当前新形势下专科医院的挑战和机遇,努力拓宽医院的服务领域。严格要求、贯彻岗位责任制,重大医疗活动按规定及时向董事长汇报。一、强化基础医疗质量管理,提高医务人员整体素质。临床皮肤