精选优质文档-倾情为你奉上卫生院绩效考核方案卫生院绩效考核方案一一、医院概况实施绩效考核前，我院薪酬发放还沿袭老国企吃大锅饭的平均分配方法，许多员工都抱着是能少干决不多干，能休息决不加班的工作态度，使医院经常出现服务投诉、推诿病人、医疗纠纷现象，医院仅靠集团公司的内部职工医疗保险、集团公司补贴来维持生计，每年集团公司内部职工医疗费占医院业务收入的80，而全费收入只占医院业务收入的20。并且在业务收入中药品收入就高达60。随着医院与集团公司主辅分离工作的进行，医院发展前景不容乐观。医院绩效考核工作的开展迫在眉睫。为解决医院现阶段存在的无考核、无激励、职工无干劲的状况，医院领导层决定大力开展绩效考核工作，为此，我院专门成立了由主管院长直接领导、临床科室主任定期参与、专业经济人员直接负责的经济核算办公室，专门负责医院的绩效考核工作。二、绩效考核工作我院绩效考核涉及到医院各个科室的各个岗位，主要包括临床科室、医技科室、辅助科室、机关科室。一临床科室临床科室指直接从事诊疗服务并能为医院带来直接收入的科室，包括
