精选优质文档-倾情为你奉上生产管理一、生产管理架构1、主要管理人员架构：生产经理：1人 品质主管：1人 生管主任：1人 车间主任：7人2、生产部所辖管理部门： 品质部、生管部、工程部、印刷车间、后道车间、鞋盒车间、酒盒车间、过胶车间、仓库、客服/物流；3、各部门所辖管理范围：品质部：负责所有车间产品质量的监督工作；负责进料、出货前的检验工作；生管部：负责生产车间（半成品）的定单安排及调度；负责开单、订单完成状况的跟进、原材料的入库的追踪；工程部：负责设计、打样、工艺、菲林制作、烫金版制作、刀模制作及核价；印刷车间：负责一楼除外箱、仓库物料、车队成品放置区以外的全面管理；后道车间：负责整个二楼的全面管理；鞋盒车间：负责三楼除成品仓库外的全面管理，包含打包、打扣；酒盒车间：负责四楼除成品、半成品仓库外的全面管理；过胶车间：负责附楼二楼、三楼的全面管理；负责一楼划定放置区的管理；仓 库：负责一楼原辅材料、三楼成品仓库、五楼半成品仓库的管理；客服/物流：负责定单的接收、生产安排；负责与客人沟通协
