工程建设管理程序(共12页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上建设工程项目管理办法1、 目的2、 适用范围3、 管理职责4、 项目建设各环节管理要求（一）项目前期阶段（二）项目实施阶段规划设计工程建设与检查工程进度管理工程质量管理设计与工程变更管理图纸管理工程档案管理工程验收管理（三）项目后评价五附则建设工程项目管理办法第一节 总则一、目的为加强公司建设项目管理，保证建设要求与质量，理顺工程管理各环节的管理关系，规范工程管理基本程序，促进工程建设管理的科学化、规范化和制度化，制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各环节的项目建设管理工作。3、 管理职责（一）总工室1、编制项目建议书、项目可行性调研报告。2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。3、提出招标技术要求和设计任务书，参与选择设计单位，协助编制所需相关设计合同，配合成本合约部完成设计招标工作。4、根据公司、项目部、施工单位等部门要求，共同确定设计思路，并提供不同