精选优质文档-倾情为你奉上第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3-7天）未来让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1、 给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位子周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2、 开一个欢迎会或聚餐介绍介绍部门里的每一个人，相互认识；3、 直接上司与其单独沟通；让其连接公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。4、 HR主管告诉新员工的工作职责及给自己的发展空间及价值。5、 直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做，与任务相关的同事部门负责人是谁。6、 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7、 让老同事（工作一年以上），尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8-30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较
