员工7天培训计划(共6页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上第一阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3-7天)未来让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1、 给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位子周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2、 开一个欢迎会或聚餐介绍介绍部门里的每一个人,相互认识;3、 直接上司与其单独沟通;让其连接公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。4、 HR主管告诉新员工的工作职责及给自己的发展空间及价值。5、 直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做,与任务相关的同事部门负责人是谁。6、 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7、 让老同事(工作一年以上),尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第二阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8-30天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较

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