精选优质文档-倾情为你奉上工程量积分管理办法第一章 总则第一条 为提升施工单位的责任感，压力感，提高工程项目建设效率，合理降低建设成本，达到建设“站站示范、站站样板”的高标准要求，特制定本办法。第二条 为了达到第一条所述的高标准要求，结合本地建设质量高、建设进度快的要求，与各施工单位沟通后达成一致意见，通过积分管理对各单位进行工作量的分配。第三条 本办法适用于中国股份有限公司市分公司所有施工合作单位。第四条 供应商与施工作为一体进行积分管理，设备供应商不纳入该管理，各区域经理根据设备到货进度和设备质量有选择建议权。第五条 本办法中所指完工并非指实体完成，而指不仅完成实体建设还需提交相关过程资料及相关流程录入，经监理及业主审核，其结果必须为合格。实体项目建设必须符合中国股份有限公司质量验收规范。第二章积分获取原则第六条对各合作施工单位，在质量、进度和协作配合方面均设有量化考核，量化考核分新建站和改造站两部分，其考核结果换取积分如下：（1）质量：新建站积分考核范围为2分至-2分之间，其中95100分奖励积分2分，9094分奖励积分1分，7
