员工积分制管理办法(草拟)(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上积分管理办法（草拟）1、积分管理及目的积分管理模型： 绩 效 行为态度 能力提升 原始分 特殊贡献 职级晋升 年度评选 值班抵消 培训机会 福 利积分管理是建立在等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以 “目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。 积分池2、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。3、适用范围本管理办法适用于公司全体