精选优质文档-倾情为你奉上星级员工评定方案一、目的1.为了能够对员工的工作态度和工作业绩做出科学的评价。2.为员工的晋升、薪资调整等人事决策提供依据。二、要旨1.绩效改进促进部门工作绩效的持续改进和提高，是本次方案的首要任务和核心理念。2.价值认定在促进绩效改进的同时，对员工的工作贡献和价值做出科学合理的认定，并给予相应的荣誉和报酬，促进员工的工作热情和积极性。三、适用范围xx部全体员工（含试用期，尚未转正员工）。四、评定实施流程1.首先由工程维修部主管对部门员工当月绩效考核情况进行考核，工程部内勤进行统计。2.员工个人当月绩效考核情况由工程维修部主管与项目经理共同进行评价，由项目经理批示后并将最后考核结果送交人力资源专员。3.人力资源专员将各部门考核结果进行汇总。4.人力资源专员根据各部门绩效与员工个人绩效列出员工绩效总排名，并将名单连同考核表一并送交总经理。5.将总经理批示后的月度员工绩效总排名返工程维修部留档，依据每月绩效考核积分汇总排序，每半年进行一次星级员工的评定。五、评定条件1.岗位考核表1
