和君巨盈绩效管理制度(共20页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上上海巨盈实业有限公司绩效管理制度 二零零五年九月专心-专注-专业目录第一章 总则第一条 目的1、传递压力。即通过绩效考核，传递公司目标和压力，引导员工绩效导向行为。2、决策依据。即科学、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪酬调整、绩效薪酬发放、任职资格调整、培训等人力资源管理决策提供依据。3、工作改进。即反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化部门总经理的人力资源管理责任，促进其指导教育、帮助、约束与激励下属。第二条 理念1、绩效管理的第一要求就是通过提高员工个人绩效，不断提升公司绩效。2、以职位职责为基础，以KPI对绩效进行考核，强调绩效的达成。3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。